Rapprochement des consommateurs, des entreprises, des pouvoirs publics et de la société civile au sens large, visant à :
leur progrès QSE constant, dans le sens d’un développement local soutenable (efficacité économique, emploi et cohésion sociale),
un second bénéfice consistant dans la facilitation du rapprochement et de la coopération entre les acteurs économiques d’une même filière produit / service, ainsi que de sa gouvernance RSE.
un premier effet positif étant une plus grande fiabilité de l’origine et une pertinence accrue des critères RSE retenus pour une évaluation QSE ultérieure ;
Les PME & PMI, assurent les 2/3 des emplois locaux, et les TPE, emploient 3,5 millions de personnes en France.
Or les PME, PMI et TPE françaises produisant localement, sont plus que toutes autres susceptibles de répondre aux conditions prévues par la norme internationale RSE ISO 26000.
Mais le recours au conseil individuel et aux certifications multiples étant très onéreux, nous proposons une alternative accessible même aux entreprises unipersonnelles.
Mise à la disposition des entreprises et des organisations membres du programme, de notre méthodologie M.O.T.O.R., ayant pour objectifs :
La généralisation d’une telle approche inciterait les organisations et les pays générateurs de dumping à remédier aux stratégies de profit irresponsable, en faveur de la RSE et de développe- ment local durable en tout lieu...
En présentant notre agence, nous précisons d'abord ce que nous ne sommes pas et ne faisons pas, pour mieux souligner notre volonté de mettre la QSE à la portée de tous, au moindre coût possible :
Nous vous proposons une approche méthodologique générique vous permettant d'éviter les dérives et les pièges fréquents de la gouvernance RSE et de la communication QSE.
Au-delà, la RSE des uns faisant la QSE des autres, notre approche de filière a pour objectif de vous rapprocher de vos parties prenantes et notamment de vos partenaires économiques de filière, en amont (fournisseurs) et en aval (clients).
Mais certaines spécificités de métier ou de filière constituent une limite de cet exercice, et nécessitent une approche sectorielle, que nous vous proposons également de mutualiser.
Quels indicateurs RSE significatifs retenir pour comparer l'impact de diverses entreprises d'un même secteur d'activité ?
Comment favoriser l'ancrage territorial de l'activité économique et valoriser les entreprises locales. Est-il possible de renforcer leurs défenses immunitaires contre le dumping résultant d'une concurrence non soutenable ?
Comment prendre en compte l'économie informelle d'un pays en développement (PED) dans la gouvernance RSE d'une filière produit ?
Comment, par exemple, prévenir le travail des enfants, sans aggraver leur situation ou celle de leurs familles ?
Quel niveau de rémunération et quelle protection sociale considérer comme responsables, selon les territoires ?
Comment amener les fournisseurs et les autres entreprises d'une filière économique à coopérer à sa gouvernance RSE ?
