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Évaluation - Audit
agence
MADE  in TRANSPARENCY

Ensemble, faisons de la transparence économique

et de la Qualité Sociétale et Environnementale,

le moteur d'un développement  soutenable

et un avantage économique décisif...
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C'est ce principe de rationalisation et d’intégration que met en œuvre notre méthodologie de transparence économique MOTOR dans le cadre de la norme ISO 26000 ; laquelle ne relève ni d’une logique ni d'une procédure de certification.
Ce phénomène présente deux faces :
La multiplication des normes et des labels
Analyse de l'ancrage territorial d'activité ou de filière, conforme aux principes ISO 26000.
Ancrage territorial et PCD
Traçabilité orientée RSE,
de filière de produit ou service
État des lieux / évaluation de la traçabilité, en fonction du niveau de transparence exigé par la gouvernance RSE.
Origine orientée RSE,
de produit ou de service
Évaluation / validation du cahier des charges de l'organisation en matière d'origine : objectifs et modalités.
RSE / QSE d'organisation, d'activité et de filière
État des lieux - évaluation de gouvernance RSE et résultats QSE - plan d'actions de progrès (PDCA).
Nos interventions :
Priorité à la transparence économique
Rationalisation et intégration des évaluations et des audits
d’une part, il vise à accroître la fiabilité des produits et des services, la responsabilité des entreprises et la sécurité des consommateurs,
mais d'autre part, il alourdit progressivement la charge globale des entreprises ; ce qui peut finalement aboutir à compro- mettre leur compétitivité, voire la viabilité des plus petites.
Le coût de la qualité, y compris la QSE, doit être une composante naturelle d’un prix durable et d’une consommation responsable.

En revanche, la juxtaposition de labels et de procédures de certifica- tion est-elle la meilleure solution, tant pour le consommateur que pour l’entreprise, pour l'administration que pour l'administré, etc. ?
Il est possible d'alléger le poids de la démarche globale d’évaluation / certification de la qualité, tout en optimisant son efficacité.
Notamment pour une même entreprise ou une filière regroupant différentes entreprises, en consolidant les cahiers des charges et en intégrant autant que possible en une procédure unique, les phases susceptibles d’être communes à plusieurs évaluations.
Par ailleurs, notre agence ne pratique pas à ce jour de certification relative aux autres normes ISO, mais dispose d’une double compétence en matière sociale : norme SA 8000 et secteur informel.
Outre le contrôle du respect de la réglementation en vigueur ou de normes sectorielles obligatoires,
une entreprise à taille humaine a donc un réel intérêt à adopter une démarche volontaire de transparence économique, indispensable à toute évaluation RSE. Elle est un meilleur gage de cohérence globale que la juxtaposition de certifications spécifiques à chaque type de risque ou critère de qualité, jugé séparément significatif. Car trop de label tue le label…
les nombreuses normes ISO parlent-elles réellement au grand public ? Par ailleurs, un label BIO ne suffit pas forcément à établir une cohérence écologique. Un label COMMERCE EQUITABLE ne garantit pas systématiquement une qualité sociétale supérieure à celle d’une filière non labellisée. Quant au mode de certification d’ORIGINE des produits, il peut aboutir à des résultats totalement différents, en fonction de la précision de son réglage et des critères d'origine retenus.
S'il ne s'agit pas de nier les mérites de normes et labels existants, ni de les supplanter, nous proposons de privilégier un mode d'évaluation systémique intégrant l’ensemble des enjeux RSE avérés et prenant en compte leurs interactions. Toute labellisation pertinente trouve alors sa justification logique. Cela permet ensuite de restituer les résultats de l’analyse dans un langage naturel, compréhensible par tous, renforçant la confiance en sa fiabilité.
Diagnostic de pertinence et de cohérence globale RSE des garanties existantes (y compris de "Commerce Equitable").
Diagnostic de pertinence et de cohérence globale RSE de la communication en place.
Évaluation du plan de progrès (PDCA) de l'organisation.
État des lieux / évaluation de la traçabilité de filière nécessaire à la détermination d'origine.
Détermination d'origine : locali- sation et analyse des facteurs et des flux du process (matières, opérateurs, opérations, etc.)
basées sur notre méthodologie MOTOR
Évaluation du potentiel de PCD et d'ancrage territorial optimal d'activité ou de filière, selon notre méthodologie MOTOR.
Évaluation / validation du plan de progrès (PDCA) de l'organisation.
Application au Made in France
Voir la page '' METHODOLOGIE Traçabilité - Origine - Transparence ''
Voir la page '' METHODOLOGIE RSE - QSE ''
La mise en place d'un système de suivi continu, ou monitoring, facilite grandement et optimise l'efficacité de l'évaluation RSE.
a.m.i.t.
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